Diretamente vinculado à produtividade, um elemento que pode contribuir para o aumento da Eficiência e da Eficácia da empresa é o Clima Organizacional.
Antes de falarmos sobre Clima Organizacional, é importante esclarecer de antemão que não estamos falando sobre Cultura Organizacional. E, para deixar tudo bem claro, vamos começar entendendo o que é Cultura Organizacional.
A cultura organizacional de determinada empresa se dá a partir de suas práticas, valores éticos e morais, comportamentos e princípios. Em suma, é o conjunto de normas e valores pelos quais todos os colaboradores se baseiam para nortear suas ações profissionais. Independente do seu departamento ou setor.
No fim e ao cabo, é a cultura organizacional que vai ditar não apenas os regulamentos internos e os preceitos que mediam as relações dentro do ambiente do trabalho. Ela também norteia a forma como a empresa lida com o mercado, clientes e mesmo com a concorrência.
É a partir da Cultura Organizacional – de seus valores e crenças – que empreendimentos articulam sua presença na sociedade e no mundo dos negócios. E é essa cultura que vai, em primeira e última instância, encorajar ou desencorajar determinados comportamentos por parte de seus líderes e subordinados.
A Cultura Organizacional se define, portanto, por uma série de valores e práticas que norteiam as ações de um negócio. Dentro deste cenário, o Clima Organizacional é a forma mensurável desses valores.
Imagine uma empresa que tem como pilar de sua Cultura o incentivo à formação humana e profissional de seus colaboradores. Agora, pense que nunca, em anos de atividade, tal empresa realizou um curso de formação. Ou, ainda, sequer incentivou o desenvolvimento de habilidades que poderiam ser bem exploradas dentro do universo corporativo.
Há uma incoerência, neste caso, entre aquilo que se diz e aquilo que se observa; e se as incoerências se tornam demasiadas, o Clima Organizacional tende a ficar ruim e pesado.
Dessa forma, é possível dizer que o Clima Organizacional é a dimensão observável e mensurável da cultura da empresa; quanto mais alinhadas as práticas corporativas estiverem a uma cultura que incentiva seus colaboradores, melhor será o Clima Organizacional desse ambiente.
A motivação dos colaboradores, o rendimento das equipes e o ânimo de cada trabalhador – trabalhando individualmente e coletivamente – são, portanto, diretamente atrelados ao Clima Organizacional.
Mesmo iniciativas que poderiam ser saudáveis em um ambiente de trabalho – como o incentivo à competitividade e programas de incentivos, por exemplo – podem se tornar fatores negativos se mal geridos, o que torna a gestão dos Recursos Humanos algo ainda mais importante. Pois, ela afeta a percepção dos colaboradores sobre a própria empresa e, ainda, incide diretamente sobre a produtividade do negócio como um todo.
O objetivo máximo da Gestão de Pessoas no que se refere ao Clima Organizacional é um só: tornar o ambiente de trabalho o mais agradável possível, valorizando seus colaboradores, recompensando seus esforços e incentivando o crescimento constante.
Dessa forma, é sempre importante se atentar para as necessidades de todos os indivíduos de uma equipe – e da equipe como um todo – para conseguir entregar um ambiente fértil e próspero.
Essas necessidades podem ser materiais ou subjetivas – e é importante manter tudo isso em mente sempre que o assunto for aumentar a produtividade e a efetividade de seu negócio.
Dentre os possíveis fatores, podemos citar aqueles mais básicos, como:
Afinal, estas são, também, formas de melhorar o Clima Organizacional de um ambiente de trabalho. Objetivando a melhoria constante, é recomendável não apenas ficar de olho nesses fatores, mas é de bom tom também realizar periodicamente Pesquisas de Clima Organizacional a fim de se determinar o nível de satisfação de cada colaborador com a própria empresa.
Dessa forma, pode-se buscar sempre aperfeiçoar e otimizar o ambiente de trabalho através de um planejamento estratégico e focado.
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