Para fazer uma boa gestão de equipe, é importante criar atividades capazes de integrar os colaboradores, desenvolvendo habilidades voltadas aos objetivos da empresa.
A dinâmica de grupo para empresas pode ser o combustível para motivar os colaboradores, afinal, quanto mais engajados em suas atividades, maior será a agilidade e a qualidade do serviço realizado. Por isso, a gestão de pessoas com o uso de técnicas e ferramentas inovadoras gera resultados melhores para a empresa, traduzindo em equipes satisfeitas.
Segundo o relatório da Gartner Inc, maior empresa de consultoria para empresas, das 1.000 organizações mais bem sucedidas no mundo, 40% delas usam técnicas de gamificação para motivar os seus colaboradores. Afinal, segundo a pesquisa, o uso de games aumenta em 20% o engajamento dos funcionários.
Neste artigo, serão abordados alguns erros cruciais que acontecem nas dinâmicas de grupo e apresentadas algumas dicas para conduzir o processo de forma eficiente dentro das empresas.
Não aplicar dinâmica de grupo para empresas é um erro crucial
Empresas que não constituem um setor de gestão de pessoas tendem a não alcançar os melhores resultados com os seus colaboradores. Segundo os dados da Loyalty & Trade Management, 56% dos trabalhadores estão insatisfeitos com o seu trabalho e querem mudar de emprego. Por isso, é importante investir em dinâmicas de grupo motivadoras para seus funcionários.
Sem o engajamento e motivação necessária para orientar os funcionários, a empresa tende a perder a qualidade nas atividades realizadas por eles. Por isso, a dinâmica é uma forma de estreitar o relacionamento com os colaboradores.
3 falhas na dinâmica de grupo para empresas
A gestão de pessoas requer mais do que apenas aplicação de conceitos e teorias. Afinal, para alcançar o objetivo de motivar os colaboradores é preciso que o departamento esteja conectado com as novidades do mercado e faça um esforço para compreender o perfil dos funcionários.
Por isso, veja três falhas comuns na realização de dinâmica de grupo para empresas que podem comprometer os resultados:
1. Mostrar o objetivo sem indicar o caminho
Durante a realização de atividades motivacionais com os colaboradores, é preciso que eles não sejam colocados em uma posição duvidosa ou que crie barreiras para o seu desenvolvimento. Afinal, o objetivo é que eles consigam realizar as atividades da dinâmica, alcançando um desenvolvimento pessoal e de habilidades, que resulte em ganhos para a empresa e para o colaborador.
2. Não acompanhar o progresso
As dinâmicas devem ocorrer de forma supervisionada, independente da técnica utilizada. Isso porque é importante que tanto o departamento de gestão de pessoas quanto o próprio colaborador possam identificar o progresso. Além disso, ao progredir dentro da dinâmica, o funcionário ganha mais autonomia e confiança para realizar as suas atividades com maior assertividade.
3. Não usar a tecnologia
Os avanços tecnológicos devem ser utilizados a favor da empresa e, também, do colaborador. Por isso, é importante que a gestão esteja ligada com novas técnicas e apoio computacional.
Por exemplo, segundo a empresa de consultoria Gartner Inc, as organizações que utilizam a gamificação para motivar seus colaboradores têm um aumento de 250% na sua receita. Isso porque os funcionários estão mais engajados e motivados, desenvolvendo habilidades para exercer as suas atividades com maior satisfação e foco.
Torne a dinâmica de grupo da sua empresa eficiente: 3 dicas infalíveis!
São diversas as formas em que as empresas podem aplicar dinâmicas de grupo com os seus colaboradores. O objetivo delas é avaliar o perfil comportamental e técnico dos funcionários, colocando-os em diversas situações que exijam proatividade, curiosidade, coragem e a tomada de decisão. Por isso, separamos aqui três dicas para realizar dinâmicas de grupo de forma eficiente:
1. Opte por dinâmicas que aprimorem o entrosamento e a iniciativa
As competências comportamentais devem ser avaliadas para motivar o trabalho em equipe, com o foco na proatividade, simulando situações em que os colaboradores precisam agir de forma conjunta para resolver uma situação real da rotina de trabalho dentro da empresa.
2. Explore a criatividade e os desafios
Os colaboradores precisam explorar as suas atividades e alguns outros setores que possam ser ligados à área que eles desenvolvem dentro da empresa. É importante permitir que os funcionários mostrem novas habilidades e que sejam avaliados por desafios superados.
3. Inove com o uso de gamificação
A utilização da mecânica de jogos dentro das empresas está se tornando cada vez mais relevante. Isso porque ela oferece técnicas modernas de gestão de pessoas e, por meio de ambientes simulados, permite estimular o uso de estratégias e criatividade para a resolução das fases que compõem a dinâmica.
Gestão eficiente da dinâmica de grupo para empresas
Dentro do ambiente corporativo, a gestão de pessoas a partir de dinâmica de grupo é essencial para motivar e engajar os colaboradores. Assim, é possível obter os melhores resultados da equipe, alcançando os objetivos da empresa e tornando o profissional mais satisfeito por fazer parte da organização.
Com isso, é possível criar um ambiente mais leve e que faz com que o colaborador tenha vontade de atingir os objetivos da empresa como se fossem os seus. Uma organização eficiente e que se torna um local cobiçado por outros colaboradores é aquela que alcança as metas e resultados não só da empresa, mas para o seu bem maior, o capital humano.
Somos a BusUp. Transporte inteligente para sua empresa economizar até 40% com fretamento.
Gostou? Entre em contato com nossa equipe para mais informações. Calculou, economizou, mudou para a BusUp.