Saiba por que o fit cultural é fundamental nas contratações
O chamado fit cultural surge a partir do alinhamento entre os valores de candidatos com os da empresa em que desejam trabalhar. Quando existe essa relação, a conexão e sinergia entre as partes gera uma forte relação de parceria que, por sua vez, colabora para a plena produtividade e crescimento mútuo.
O engajamento que o profissional assume diante da nova realidade é muito importante já que, nos dias de hoje, a rotatividade de colaboradores tem se tornado um pesadelo para muitos gestores. O último Relatório de Tendências de RH divulgado pela GPTW, deixa evidente ao apontar os turnovers como uma das principais questões a serem trabalhadas para 27% das organizações.
A cultura organizacional tem diversos princípios e valores assumidos pela empresa, e que devem ser absorvidos por seus colaboradores. Este artigo apresenta decorrências da ausência do fit cultural, bem como dicas assertivas para aprimorar essa relação e como ela ajuda na eficiência das empresas.
O fit cultural oferece vantagens à empresa quando incluído como critério para o processo seletivo. Isso permite identificar, logo no início, quais candidatos possuem um perfil mais próximo do desejado, e os que devem adaptar-se melhor à missão e valores do negócio. Sendo assim, empresas que desconsideram esse recurso podem sujeitar-se aos seguintes desafios:
O processo seletivo deve ser aplicado de modo que se tenha conhecimento sobre os valores dos candidatos. Desconsiderando o fit cultural, gestores terão dificuldade em selecionar indivíduos com maior propensão de adaptação à cultura da empresa.
Colaboradores que possuem dificuldade para adaptar-se ao ritmo e à cultura organizacional muitas vezes não se motivam em suas funções e não atingem produtividade satisfatória. Quando existe conexão instantânea o profissional leva muito menos tempo para engajar-se com as operações.
Quando o colaborador não se sente pertencido ao ambiente de trabalho, a satisfação profissional cai e ele não consegue engajar-se nas atividades da forma esperada. Desse modo, não se dedica e não inspira outros membros da equipe.
Quando há admissão de um funcionário pouco motivado e engajado com os valores da empresa, há também uma propensão de desligamento, favorecendo a rotatividade, e podendo gerar custos adicionais indesejados.
Por isso, antes da contratação, é necessário ter clareza sobre a cultura organizacional assumida pela organização. Nesse sentido, uma etapa muito importante é o desenvolvimento de uma cultura que atraia os melhores talentos. Para isso, gestores devem examinar os principais atributos da organização (como a comunicação, liderança, inovação…) definindo quais valores deseja transmitir.
O levantamento dos valores ajudará a empresa a documentar sua cultura, criando um código de cultura. Independente do formato, o documento deve conter:
Esses princípios devem ser transmitidos a todos os colaboradores, principalmente através das lideranças. Exercendo influência positiva sobre seus liderados, a empresa transforma os colaboradores em promotores de valor, propagando a cultura organizacional para outros profissionais.
As empresas têm à sua disposição boas ferramentas para informar aos candidatos seus valores e princípios. Isso facilitará a atração de candidatos mais adequados e filtrará os menos interessantes na composição das equipes.
As descrições de vagas em páginas de carreiras, por exemplo, são uma ótima maneira de esclarecer aos interessados o que a organização busca, tanto sobre habilidades comportamentais, quanto técnicas.
Definida com clareza a cultura organizacional, e divulgando-a nas páginas de seleção, é chegado o momento de avaliar o fit cultural dos candidatos interessados. Algumas dicas interessantes para serem usadas nessa etapa são:
Testes comportamentais permitem avaliar padrões de comportamento do candidato. Dessa forma, a organização pode escolher profissionais mais adequados à sua necessidade momentânea.
Os testes por si só não devem ser capazes de fornecer um resultado completo, portanto entrevistas também são importantes. Nas entrevistas os gestores devem esclarecer a cultura organizacional, e indagar o candidato com base em experiências vividas em outras empresas.
As dinâmicas em grupo facilitam a observação dos profissionais e como eles reagem em diferentes situações. Algumas questões interessantes que podem ser analisadas são: trabalho em equipe, respeito aos colegas, perfil de liderança, atitude sob pressão, etc.
Analisando as experiências profissionais anteriores, é possível se ter ideia sobre a relação do candidato com os valores da nova empresa. Esse pressuposto deve ser avaliado junto às entrevistas e dinâmicas em grupo para concluir se o candidato possui, de fato, um fit cultural com os valores corporativos.
A importância do fit cultural é atrelada principalmente à possibilidade de contratação de colaboradores que se relacionam e apreciam os valores corporativos. Nesse sentido, o fit cultural promove o alinhamento dos objetivos, envolvimento dos colaboradores e aumento da coesão das equipes. Além disso, colabora para a manutenção de um ambiente mais saudável, onde os agentes possuem a noção do comportamento adequado.
As contratações passam a ser mais precisas quando se considera o fit cultural, e a empresa não fica sujeita a gastos não planejados. O aumento do desempenho e da produtividade são benefícios expressivos das iniciativas de fit cultural. Afinal, seu objetivo é gerar engajamento desde o primeiro momento.
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